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先行者熱衷于創(chuàng)新思維
點擊：1168 日期：2016-04-08
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當前最重要的社會無可厚非是人才，那什么人才更重要？創(chuàng)新思維！無論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒有靈驗的咒語或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動，是因為創(chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實的途徑。
營造包容的文化氛圍
通過設定目標，以及為團隊指明實現(xiàn)目標的最佳路徑，團隊領導者可以最大限度地發(fā)掘團隊成員的潛力。
創(chuàng)新的精神、旺盛的斗志以及協(xié)作堅持的毅力都是實施“目標導向”戰(zhàn)略之后的自然結果，長此以往，團隊會得到激勵和信任，有助于尋找達到企業(yè)目標的創(chuàng)新方法。就拿凡一商城來說，企業(yè)鼓勵運營師提出創(chuàng)新進階的建議，并將與企業(yè)整體目標一致的提議付諸實施。運維的過程因為方向的變化要經過整個團隊的反復推敲。什么時候軟廣，多大范圍的硬廣，時間點、人群都是重要關鍵點。
靈活應變
機遇總是在意想不到的地方冒出來，一旦機遇出現(xiàn)，有創(chuàng)新精神的團隊會靈活應變隨時準備調整。大量使用測試新想法，選出其中有效的應用在實踐中。凡一推出過“微信購買直線導軌9.7折”特色功能；7天免費試樣；15天換貨活動，借此希望希望借這個機會測試買家購買的出發(fā)點。事實證明，新功能引起了極大反響，直線導軌的銷量大幅得到提高。
接受失敗
雖說是老生常談，但失敗的確是創(chuàng)新的一部分。事實上，失敗的想法有可能指出令人興奮的新方向。凡一商城上架之初為了增加上架商品數(shù)目，公司推出了一項類似門房的服務，會派人前往賣家的家中挑選待售商品，然后存放在當?shù)氐膫}庫里。通過這個辦法，確實有了待出售的物品，可運輸、存儲和上架過程成本過高，與收入很難成比例，所以該服務推出沒多久就被叫停。
保持小規(guī)模
在企業(yè)規(guī)模增長的同時，如何保持創(chuàng)新的文化氛圍是讓所有企業(yè)家傷腦筋的問題，我也不例外。如果不注意控制擴張節(jié)奏，一旦規(guī)模臃腫，官僚主義滋生，就會挫傷員工創(chuàng)新的積極性，企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)新的腳步也會遲緩。我發(fā)現(xiàn)，去中心化是緩解企業(yè)成功壓力的有效方式，也能讓各團隊保持小規(guī)模，從而努力堅持讓企業(yè)走向成功的寶貴創(chuàng)新精神。
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