傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一場(chǎng)商業(yè)、技術(shù)的變革，在變革過程中，傳統(tǒng)工業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從不信到相信到迷信，也出現(xiàn)了很多的誤區(qū)。

誤區(qū)之一、神化互聯(lián)網(wǎng)思維。

平臺(tái)思維、流量思維、跨界思維、簡(jiǎn)約極致、迭代思維、用戶思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維等八大思維成為2014年互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)最熱門的詞匯。不少企業(yè)邯鄲學(xué)步，盲目學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，神化淘寶的流量思維，不計(jì)成本盲目進(jìn)軍電商領(lǐng)域，其慘痛的結(jié)果可想而知。而當(dāng)O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微商等的新的概念不斷進(jìn)入到了傳統(tǒng)企業(yè)到視野，傳統(tǒng)企業(yè)又陷入了新的迷惑。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)策：傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不等于神話互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中都有不同的適用程度，但是互聯(lián)網(wǎng)最核心的本質(zhì)是去中心化和服務(wù)消費(fèi)者，因此，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，一方面，要學(xué)習(xí)理解新的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)；另一方面，要立足傳統(tǒng)工業(yè)自身的位置去思考如何更好的服務(wù)消費(fèi)者。

誤區(qū)之二、盲目的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化。

平臺(tái)思維是互聯(lián)網(wǎng)八大思維之首，平臺(tái)型企業(yè)快速崛起，在互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域建立起了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，安卓系統(tǒng)，通過整合設(shè)備制造、廣告商、軟件開發(fā)商、手機(jī)用戶，建立了獨(dú)特平臺(tái)盈利模式；再比如，阿里巴巴通過金融和平臺(tái)交易整合買家、買賣、第三方服務(wù)，建立起了完整的電商交易生態(tài)系統(tǒng)。成為平臺(tái)型企業(yè)需要擁有核心的數(shù)據(jù)、渠道、資金、政策等獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，另外，還要選擇平臺(tái)戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)，目前B2C領(lǐng)域的平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)基本結(jié)束，存在平臺(tái)搭建機(jī)會(huì)的領(lǐng)域包括，產(chǎn)業(yè)化程度較低的垂直B2C領(lǐng)域、服務(wù)本地化的區(qū)域化平臺(tái)、提升產(chǎn)業(yè)流通效率的垂直B2B領(lǐng)域等。

對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)的對(duì)策：成本平臺(tái)企業(yè)需要選擇合適的平臺(tái)機(jī)會(huì)，并且具備較大的資本、人才和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支持，所以，大部分傳統(tǒng)企業(yè)不具備成為平臺(tái)型企業(yè)條件，要發(fā)現(xiàn)能力提供獨(dú)特價(jià)值的平臺(tái)機(jī)會(huì)，盡快融入和找到平臺(tái)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

誤區(qū)之三、不清楚行業(yè)痛點(diǎn)和消費(fèi)者是誰。

互聯(lián)網(wǎng)思維要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好的融合，最關(guān)鍵的是深刻理解所在行業(yè)的消費(fèi)者需求，抓住原有行業(yè)價(jià)值鏈的痛點(diǎn)，尋找到能夠徹底顛覆的解決方案，所以，在互聯(lián)網(wǎng)化比較成功的行業(yè)領(lǐng)域，其互聯(lián)網(wǎng)的模式是差異化的，但是共同的是都準(zhǔn)確的找到了消費(fèi)者和行業(yè)的痛點(diǎn)，比如，服裝的淘品牌成功在于依靠準(zhǔn)確的理解線上消費(fèi)者需求，快速地整合和改善產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈變革。

比如：對(duì)于直線導(dǎo)軌企業(yè)的對(duì)策“找到行業(yè)的市場(chǎng)，找到消費(fèi)者服務(wù)和行業(yè)的痛點(diǎn)。回答以下主要問題：我的客戶是誰？有哪些痛點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？我們能夠提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？我們的直線導(dǎo)軌產(chǎn)品整體要突出的賣點(diǎn)是什么？產(chǎn)品整體的價(jià)格和促銷策略是什么？產(chǎn)品的配送和實(shí)現(xiàn)周期如何？

誤區(qū)之四、互聯(lián)網(wǎng)化是電商部門的工作。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，互聯(lián)網(wǎng)化的推行落到了電商部門的頭上，銷售交易是其最重要的KPI指標(biāo)，這導(dǎo)致電商團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，電商部門過度關(guān)注銷售達(dá)成，其他業(yè)務(wù)部門袖手旁觀，業(yè)績(jī)達(dá)成不理想，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對(duì)于推行互聯(lián)網(wǎng)化失去信心。企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化既是最高負(fù)責(zé)人的互聯(lián)網(wǎng)化，也是全員參與的一次業(yè)務(wù)體系重塑，傳統(tǒng)企業(yè)只有將互聯(lián)網(wǎng)化真正上升到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，真正的全員參與，才有可能成功。