三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題
點擊：1212 日期：2016-01-19
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現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)爛大街了，就連生鮮市場都在講O2O。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型動因有很多，歸納起來主要是以下三個方面：一是不得不轉(zhuǎn)型，二是不得不概念，三是主動轉(zhuǎn)移。
第一種：不得不轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴重影響，甚至已經(jīng)無法正常經(jīng)營下去，轉(zhuǎn)型是被迫的、不得已的。拜訪過某個機械市場，4萬平方米的商業(yè)區(qū)內(nèi)除了零小五金配件還好一點之外，其他軸承、直線導(dǎo)軌的店面門可羅雀，客戶都跑網(wǎng)上去了。這叫作“不得不轉(zhuǎn)”。
第二種：不得不概念，是指企業(yè)為了讓自己看起來更現(xiàn)代化、更時髦、有更高的資本市場估值，而硬生生地跟互聯(lián)網(wǎng)掛起來。什么銷售網(wǎng)、什么官方旗艦店、什么指定代理之類的。為什么要搞，企業(yè)說了實話：既然全社會都是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，我要是不搞，投資者、客戶會覺得我跟不上時代，不與時俱進，不會有好的估值，再說，反正會有人搞這個噱頭，與其別人搞了我被動，不如一起搞。至于能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效果，不做期望，有些企業(yè)更是為了撐門面，把線下的業(yè)務(wù)強行搬到線上。更滑稽的是，2015年年中，上市公司甚至刮起了“改名風(fēng)”，并引發(fā)了一輪改名行情，“不得不概念”風(fēng)潮的影響，可見一斑。
第三種：主動轉(zhuǎn)移，是指沒有前面所說的經(jīng)營壓力和炒概念的壓力，企業(yè)在主動思考，能否讓自己在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展中占一席之地，在新蛋糕的切分中多拿一些，實現(xiàn)彎道超車。比如，很多鋼鐵企業(yè)，它們的線下生源本來就是有保障的、飽滿的，這一做法只是希望借互聯(lián)網(wǎng)手段進一步擴大產(chǎn)能和規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)先機和更大的優(yōu)勢。
不得不說，未來肯定是以電子商務(wù)為主導(dǎo)地位，物流運輸?shù)奶嵘?，再大體積的貨品都能完成遠距離運輸，而網(wǎng)絡(luò)商城的模式更是解決了跨地域性問題，減少成交成本。不管被動，亦或主動，互聯(lián)網(wǎng)+都是迫在眉睫。
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