做一個基業(yè)長青的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢想。每個選擇創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，可能原由不同，不過他們的野心歸根到底還是一個樣?；鶚I(yè)長青，說起來容易，但做起來真的不簡單，君不見，滾滾東逝水，多少企業(yè)曇花一現(xiàn)，死在“沙灘上”。

企業(yè)基業(yè)長青的基因何在？企業(yè)，又因何杰出呢？

大多數人認為，企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，就是要會搞錢，就是要會招人投資。這一個點迷惑了很多NSK導軌創(chuàng)業(yè)者的心智，把主要的精力放在如何搞錢，如何實現(xiàn)利潤，擴大公司在NSK導軌市場份額的層面上，而疏于其他方面的考慮。在“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的大熱潮下，一大幫的NSK導軌創(chuàng)業(yè)者紛紛祭出“O2O”、“B2B”等系列令人眼花繚亂的概念，絞盡腦汁尋找資本家的投資。錢是搞到了，但搞到了錢，企業(yè)就此就能發(fā)展了嗎？這和市場份額的擴大及利潤的實現(xiàn)是一樣的。大家都知道，市場份額的擴大及最終利潤的實現(xiàn)，不是靠企業(yè)家個人就能完成，更不可能是機會賜予的，蘊含在背后深處的一定是人，是要一大幫人高度敬業(yè)通力協(xié)作之后，才能取得的結果。

一個企業(yè)要杰出，首先人力資源管理一定要杰出。CRF歷年來評選出的中國杰出雇主，其中不僅包含世界500強企業(yè)的身影，也有發(fā)展迅猛的國內知名企業(yè)。里面90%以上的中國杰出雇主，不但在市場表現(xiàn)異常突出，還可以預見的未來三年內，利潤和市場的份額將極有可能實現(xiàn)同步快速成長。同時，在人力資源管理方面也表現(xiàn)杰出。這再次證明了優(yōu)秀的人力資源管理和企業(yè)市場業(yè)績表現(xiàn)之間的必然聯(lián)系。

因而，一個企業(yè)要杰出，并得以基業(yè)長青，企業(yè)家和管理者的一定要重視人力資源部在企業(yè)中的角色轉換。近兩年的杰出雇主調研顯示，員工及其職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、贏得并維持客戶、文化建設和品牌建設一直位居企業(yè)優(yōu)先事務的前五位。越來越多企業(yè)的人力資源部在企業(yè)擔當的角色開始了轉換：在96%的杰出雇主企業(yè)內，HR的高層管理人員同時也是企業(yè)最高管理團隊成員之一；而有80%的HR部門已經正式參與到了公司重大決策過程中。HR對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，已經被更多國內企業(yè)家認可。同樣的，創(chuàng)業(yè)者在設法多途徑的融資的同時，也要時刻關心企業(yè)的團隊及建設，如果沒有團隊，錢再多，企業(yè)終究也難逃衰亡的命運。

我們始終認為：人力資源管理強，則管理強；管理強，則企業(yè)強；企業(yè)強，便有了企業(yè)基業(yè)長青的基礎，也是任何杰出企業(yè)的實踐證明。

導讀：《螞蟻變大象 小NSK導軌經銷企業(yè)組織變革》